入社後の仕事環境についても調査を行っており、指導担当の有無による違いについて尋ねている。指導担当がいる（いた）人では39.5%が適職意識（「自分はこの会社で仕事をするのに向いていそうだと感じた」と回答）を持っていたのに対し、指導担当がいない（いなかった）人では15.8%しか適職意識を持っていなかった。その差は2.5倍もあることから指導担当の有無が新卒者に与える影響は大きいといえる。

 調査から見えてきたこととして、「適職意識」を持てるか否かが、入社後も勤続志向を持ち続けたり、入社後に転職志向から勤続志向に転じたりすることにつながると分析している。

 新卒の採用活動に力を入れるのはいいが、入社後の新卒社員を定着させることも重視して総合的に考えなければ、もともと適職意識を持って入社した者も徐々に意識が変化してしまうのは明らかである。自社のこの3年間の新卒社員の定着率について検証し、指導担当の有無や新卒社員に対するコミュニケーションのとり方などについて冷静に分析してみてはいかがだろうか。