事業拡大や他地域進出といった事業戦略で、M&A（第三者承継）をご検討の方もいらっしゃることだろう。一から事業を興すよりも、既に顧客・取引先・設備・技術・従業員などが揃っている事業を譲り受けるということに、大変魅力を感じる方が多いのではないだろうか。

 お相手探しの際、運命の出会いともいえるお相手とめぐり合うことができたとしても、円満なM&Aとなるよう是非行って頂きたいのが、出費のシミュレーションと資金調達の検討である。

 M&Aでは譲渡時の出費に目がいってしまうが、M&A後にもまとまった資金が必要となることが間々ある。

 譲渡時の出費としては、株式や事業の買取資金やM&A支援を依頼したM&A専門業者への費用の支払いが大きなウエイトを占める。登記の変更を司法書士へ依頼するのであれば、事務手続き関連でも費用が発生することだろう。

 ケースによっては、M&A後に既存事業との統合に必要な設備投資や、老朽箇所の改修などの出費も必要となる場合がある。

 また、従業員がいる場合には賃金の支払い、システム利用料や取引先への支払いがある場合についても、当面の運転資金として数か月分は必要資金の内訳に入れておきたい。

 細々した出費（挨拶回りや統合のために統合先事務所に赴く際の旅費や宿泊費、挨拶状の作成など）がかさむことも想定すると、余裕を持った資金のシミュレーションが理想的ではないだろうか。