株式会社マイナビは、中途入社1年以内の20～50代の正社員を対象に「中途入社1年以内の社員に聞いた“ホワイトハラスメント”に関する調査」を実施し、その結果を4月9日に発表した。ここでいう「ホワイトハラスメント」とは、上司や先輩が部下や後輩に対して、過剰な配慮のもと業務のサポートや業務量の調整を行うことで、結果的に部下や後輩の成長機会を奪う行為を指している。

 中途入社した現在の職場において、ホワイトハラスメントだと感じた経験があるか聞いたところ、「経験がある」という回答の割合は13.6％であった。年代別でみると、30代・40代がいずれも14.8％と他年代よりやや高かった。ホワイトハラスメントは近年広まってきているので、これを機会にその内容や注意事項について学ぶ機会としたい。

 ホワイトハラスメント経験ありという回答者に、ホワイトハラスメントだと感じた内容について尋ねたところ、「先輩が先回りして全て行ってしまった」「責任のある仕事を一切任せてもらえず、残業は厳禁だから早く帰ってと毎日促されることに虚しさを覚えた」など、成長機会を与えてもらえないと本人は感じている回答が散見された。

 そもそもホワイトハラスメントの認知度はどうなのか。ホワイトハラスメントという言葉を聞いたことがあるかを尋ねたところ、聞いたことがあるという回答の割合は56.9％で半数を超えている。その内訳は、「内容も理解している（29.3%）」人と「内容はわからない（27.6%）」人で二分された。

 「ホワイトハラスメントは、意図的ではなく良かれと思った配慮が要因であるケースも見られ、本人の意向とのすり合わせが組織内で不足した結果として生じている可能性がある」と調査担当者もコメントしていることから、たくさんあるハラスメントの種類の中にはホワイトハラスメントも存在しており、間違った“配慮”は、本人の成長機会を奪い、やる気をなくさせることを、会社も従業員も正しく理解する必要があると思われる。